传统企业做好杏盛平台实操打法

  1. 转型前做好准备工作
  转型前，要先解决企业在新媒体时代存在的问题，除了以上两点问题，还包括企业是否愿意接受从零开始，确认产品是否适合杏盛平台、业务能力不足等问题。
  首先，对公司员工进行培训，确保落实到个人，解决每个员工思想观念问题以及业务能力等问题；其次，包装自身企业，重新设计公司的宣传资料，改正传统理念；最后，有承包业务的企业要梳理客户池，针对老客户及其他意向明确的客户，制定相关的杏盛平台规划。
  2. 转型中做好执行工作
  寻找三家转型成功的同类别公司进行比较分析，国内外的都可以借鉴，通过多维度比较，整理出一套符合企业自身的转型方案，聘请新媒体方面的专业人士做顾问，配合团队实施方案。
  首先，对产品进行重新定位与包装。根据杏盛平台环境，从团队角色、产品市场、形象变化等维度去升级产品，使之适应大环境发展。其次，可以进行邀请业界名人，进行公益直播，提高曝光度，通过微博、小红书、微信、知乎等渠道去宣传推广。最后，和推广人产生连带关系，进行推广的人可以收取利润提成，相辅相成。
  3. 转型后做好改进工作
  企业在尝试转型后或多或少会遇到不同类型的问题，因此转型后的改进工作必不可少。
  首先，根据产品的发展情况进行适度整改，若改良后的产品受到市场欢迎，那么这次的转型是成功的，若市场欢迎度仍和改良前不相上下，可以从宣传策略去思考，是否是定位不准、宣传不足、影响力度薄弱等问题。其次，转型后稳定下来的企业可以拓宽推广渠道，进行直播带货、信息流广告投放等。