网络营销OKR目标全过程管控

  OKR（Objectives and Key Results）是一套目标制定、目标分解、目标跟踪和目标达成全过程管理的工具和工作方法，也是一种创新的绩效考核管理方法，是传统KPl绩效考核迭代升级的撬动点，也可以说是传统KPl绩效考核的补充，2014年引入中国。
  与传统的KPl绩效考核比，从过去注重结果发生，到现在注重过程分解；从过去注重对员工管控，再到现在注重目标达成的自我管理，这样一种创新的激励机制，通过过程管控对员工赋能，激发出员工内驱动力，帮助员工成长。
  OKR与KPl的区别
  OKR是目标制定、目标分解、目标跟踪和目标达成全过程管理的工具，
  而KPl则是结果达成与结果考核的工具，形象的说：KPI是秒表，结果可完全量化，精确到秒；OKR是指南针，是方向，是目标，就是这个道理。
  如何制定全网营销部门的OKR
  全网营销的OKR，就是要制定网络营销部门的工作目标（O）把部门的工作目标分解为多个关键结果（KR），各岗位工作目标（O）或每个人的工作目标（O），就对应了网络营销部门的关键结果（KR），通过对OKR的层层分解，保证我们目标的整体一致，不容易跑偏，保证从公司到部门工作，再到各岗位和个人，环环相扣，不推诿不扯皮。
  为了达成各自目标（O：123）就要分解制定出相应的关键结果（KR：123）明确责任人，明确完成截止时间，输出对应工作表报123，制作工作分解执行案123，检查纠偏123，关键结果（KR：123）才有保障，目标才能实现。